[VIP第1年] 指数:3
4采购经理负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂（商）的关系。完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。5施工经理负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。6试运行（服务）经理负责项目试运行（服务）的管理工作。包括：编制试运行计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组织试运行服务人员编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。7质量经理（质量工程师）根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。8财务经理负责项目的财务管理和会计核算工作。项目部负责对各岗位人员进行管理、综合评价和考核，贵州建标公司加盟合作。项目经理的任职条件工程总承包企业应明确项目经理的任职条件，确认项目经理任职资格，并对其进行管理，贵州建标公司加盟合作。项目经理的任职应具备以下条件：1具有注册工程师或注册建造师执业资格，贵州建标公司加盟合作。江西中江造价咨询有限公司艰苦创业、迎难前进。贵州建标公司加盟合作
工程项目engineeringproject工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。项目发包人employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。项目承包人contractor在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。项目分包人subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。合同contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同**条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。项目经理projectmanager工程总承包企业法定人在总承包项目上的委托代理人。福建招标公司加盟创业江西中江造价咨询有限公司明确目标，没有借口。
2表示主要单项工程设计进度的早开始时间和早完成时间，以及初步设计完成时间。3表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工进度计划的早开始时间和早完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。项目总进度计划和单项工程进度计划制订之后，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核后，由项目经理审查批准。项目经理审查的内容如下：1合同中规定的目标是否能实现。2项目工作分解结构是否完整，有无遗漏。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划有无矛盾。进度控制在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。进度偏差分析可按下列两种方法进行：1首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。
项目经理的奖惩包括以下内容：1经过考核和审计，工程总承包项目绩效，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。项目管理目标责任书工程总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订确认项目管理目标责任书，作为考核项目经理和项目部的依据。项目管理目标责任书包括以下主要内容：1规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。2明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。3明确项目经理的责任、权限和利益。4明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。5企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7在企业制度规定以外的、由企业法定人向项目经理委托的事项5项目策划一般规定项目策划属项目初始阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。各行业项目策划的输出文件。江西中江造价咨询有限公司至诚至真，品质决定未来。
并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。设计实施设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。设计组应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。工程总承包企业应建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。项目部应建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底。江西中江造价咨询有限公司**止步追求。福建招标公司加盟创业
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